1、下列选项中，属于建设工程项目总进度目标论证工作步骤有()。【单选题】
A.工程进度风险分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目实施的总体部署
D.设计方案的评审和选用
正确答案:B
答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步如下：(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项决策者。
2、获得ISO 9000质量管理体系认证的企业,若其质量管理体系存在严重不符合规定,并在规定时间未予整改的,认证机构可以作出()的决定。【单选题】
A.认证注销
B.认证暂停
C.重新认证
D.认证撤销
正确答案:D
答案解析:
3、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )。【多选题】
A.分析和论证进度目标
B.跟踪检查进度计划执行情况
C.确定进度目标
D.编制进度计划
E.采取纠偏措施
正确答案:A、B、D、E
答案解析:建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析和论证。其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
4、项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的()提供服务。【单选题】
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
正确答案:D
答案解析:项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
5、属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。【单选题】
A.计划管理部
B.技术管理部
C.合同管理部
D.项目部
正确答案:D
答案解析:一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部等。
6、施工现场必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌的部位是( )。【多选题】
A.主要施工部位
B.作业点
C.危险区域
D.主要通道口
E.生活区
正确答案:A、B、C、D
答案解析:施工现场必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌的部位是主要施工部位、作业点、危险区域及主要通道口。
7、企业质量管理体系文件由()构成。【多选题】
A.质量计划
B.质量记录
C.质量报告
D.质量手册
E.程序文件
正确答案:A、B、D、E
答案解析:企业质量管理体系文件由1.质量计划2.质量记录3.质量手册4.程序文件。
8、下列风险因素中，属于组织风险的是( )。【单选题】
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
正确答案:D
答案解析:本题考查的是项目的风险类型。组织风险包括业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力等。AB属于经济与管理风险、C属于技术风险。
9、建设工程管理工作的核心任务是()。【单选题】
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
正确答案:D
答案解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
10、施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是( )。【单选题】
A.管理体系接受政府监督的一种体制
B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C.企业最高管理者对管理体系的系统评价
D.对企业执行相关法律情况的评价
正确答案:C
答案解析:管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。选项B属于内部审核。
